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理论上每一个企业都能成为中心和某个环节的

  秒速赛车开奖历史据统计,整个中国家居家装行业拥有超过4万亿的市场容量,但是在这个市场里一直没有独角兽企业诞生,拿家居行业利润最高的红星美凯龙来说,不到总体量的1‰,为什么会出现这种情况?

  有人说是因为中国家居家装行业发展不成熟,市场集中度不高导致的;也有人说是因为家居家装行业的细分领域实在太多,设计、施工、成品家具、橱柜、床垫、地板、流通渠道等等分散了资本。

  基于此,有人提出——未来中国家居行业的领头者一定不会是一家企业,一个公司,而是一个生态圈,由很多家相关公司组成的产业生态圈。提出这个论断的正是少海汇生态圈发起人刘斥。显而易见,少海汇是要做中国家居家装行业龙头的意思。

  2015年,由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起,成立了一个以智能家居为核心,志在引领高端智能生活的生态圈,取名少海汇。

  从“少海汇”名称大致能看到其特点,“少”有积少成多的含义;“海”有滴水成海的意义,同时透露少海汇的初创企业多由海尔孵化而成;汇,则体现抱团发展,共建产业生态圈的商业模式。

  从2015年成立至今,少海汇表现出两个特点,一个是受到资本的青睐,实现了相对快速扩张;另一个是凭借模式和项目,在业内打响了一定的名气。目前,少海汇生态圈企业数超过40家,产值超百亿。

  虽说,少海汇在短时间内取得了不错的发展势头,不过,“生态圈”并不是什么新鲜概念,不少企业早先就已经开始布局。

  比如阿里旗下拥有中国最大的电商平台,近些年也依靠资本进行家电数码、快消商超等新零售全业态布局;再比如腾讯基于微信这个超级平台上的跨领域拓展;京东在互联网金融和保险方面的推进,也都是构建生态圈的尝试。

  生态圈怎么玩?目前来说主要是以一家超级公司为中心,通过投资、孵化其他企业,建立“战略联盟”向更广领域扩散。我们以小米生态为例来看看:

  小米生态首先是基于雷军本人对IOT时代的判断,他认为智能互联网时代万物进行互联,将有机会诞生万亿级的超级大公司。

  彼时,手机市场正竞争激烈,小米没有队伍和精力来做这个事情,怎么办?雷军选择了通过投资主力军和创业者的方式,与他们共同捕捉这次机会。小米生态链企业本质是一种“战略结盟”。

  目前,小米平台的硬件种类涵盖手机、电视、路由器、扫地机器人、插线板等多种家电产品,基本围绕用户的家居生活打造。截止2017,小米生态中已诞生4家独角兽公司,20多家企业年收入过亿,5家年收入过10亿,生态链企业平均年销售规模增长率达到100% 。

  那么相比小米、腾讯、阿里为主的生态圈,少海汇有什么特点?或者说我们更关心的专注于家居家装的生态圈,是什么样的?

  少海汇生态圈最核心的不同应该就是其“去中心化”的特点。比如小米的生态圈,是以小米的产品来构成的,涉及到智能家居的方方面面,但核心是小米手机。少海汇的生态圈中,理论上每一个企业都能成为中心和某个环节的节点。

  入口圈有做大客户装修的海尔家居,有面向C端的有住网等;产业圈则有做智能家居整体解决方案的有屋科技、机器人行业的克路德、中高端家装定制的博洛尼等;工具海则包括做投资的有住控股、做设计的海骊等,三个部分共生共赢。

  这种去中心化的生态圈模式更加的灵活,对于市场的反应也更加的及时。不过这种缺少“中心”的模式,会不会损失超级品牌所带来的流量呢?

  少海汇生态圈的第二个特点是更加包容。传统的平台或是生态链,强调的是以某个企业为核心,对上下游产业链实行资源整合。少海汇的生态圈2.0模式,不仅拿掉了这个核心企业,同时对于跨行业的组织,对于自己不控股的资源,也一并纳入。当然,前提是符合少海汇价值观的同行业高品质提供者。

  这种包容性更好地完善了资源布局,同时也增加了优质企业筛选难度,尤其是跨行业的企业。

  在小米生态圈中,小米公司主要承担了产业生态内其他所属企业的孵化,目前小米生态已经成功孵化了100多家公。