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它需要三个管理加一个协调

  秒速赛车下注互联网家装一直是家居界的热话题,在去年互联网家装更是呈现一种井喷式的增长,我爱我家网(525J)作为其中强者,十多年间从原来的建材家居领域的门户网站转型到了B2C,然后又到了O2O,最后转型到如今互联网的家装垂直平台,可以说经历了行业的各种变迁。作为我爱我家网的掌舵人,马自强深耕行业多年,他对互联网家装也有自己的思考。

  我爱我家网的发展迅速,但是并不冒进,在众多“工期30”天的声音中,我爱我家网仍然坚持60天的工期。马自强对记者表示,30天工期我爱我家网并不是做不到,但是60天工期却是更负责任的工期。对于消费者,对于工程质量,稳妥、负责是我爱我家网一直坚持的。

  随着互联网家装的兴起,很多人会问到底互联网家装和传统家装要怎么划分?在人们看来似乎互联网家装身上总是贴着“套餐”和“超低价”的标签,价格似乎也成为了两者的分界线之一。而马自强完全不认同用价格来区分传统家装和互联网家装。

  他认为互联网家装不能狭隘地用“低价”和“套餐”来局限。互联网是手段,是工具,是思维,无论是互联网家装还是传统家装都会用互联网开展业务。并不是用互联网来做的客户的邀约召集的,做套餐的,就是互联网家装,真正互联网+是在这个行业里面用互联网思维来开展业务的公司,它称之为互联网+,称之为互联网家装。

  马自强认为未来人人都会使用互联网、移动互联网,在这个行业里面能生存下去,能发展起来的,一定是有互联网思维的这些家装公司。

  以前经常有消费者甚至家装行业的从事人员抱怨家装水深、水黑,谈家装色变,觉得一装修就会面临各种猫腻,装修老大难。

  马自强认为那是因为家装不透明,他认为未来但凡是有互联网自家装思维的企业都会把家装做的非常透明,大家明明白白的消费。公开、透明、诚信、为消费者创造价值才是互联网家装思维。

  我爱我家网也正是秉持着这个理念在做更多的尝试,这次我爱我家网参加天猫的人民装修启动了“零增项”的模式,即合同签订之后公司无法主导、发起任何增项,只有消费者有需求才能由消费者方发起增项,让消费者真正掌握主动权,这是我爱我家网对于透明装修、诚信装修的新诠释。

  说到互联网家装就很难绕开供应链的问题,这是互联网家装急需翻越的大山之一,所有企业都在探索自己的的解决方案,互联网家装要“落地”,建设完善供应链必不可少。

  我爱我家网也在用自己的方式解决这一问题,今年6月我爱我家网首批中转仓上海仓和济南仓落地,9月份将建北京仓和南京仓,紧接着是徐州仓和宁波仓,旨在打通400~500公里宽度的京沪线中转仓,而京广线的布局和谈判也正在筹备当中。

  马自强表示我爱我家网中转仓采取与嘉里大通合作的模式,需要的资金相对自建供应链来说较少,建成时间也更短,未来将进一步优化供应链治理与整合,减少供货企业的SKU,在降低企业生产成本的同时,也减少采购成本, 推进互联网与传统产业的深度融合。

  我爱我家网贯通强大的供应链后将压缩装修总价,让消费者在同等预算下能够购买更优质、环保、的建材。马自强认为让消费者用更少的成本下能够使用无甲醛板材,无毒胶水,能够更多地选择一些智能产品,同时在施工过程中减少收货次数,最大程度节约各方面成本这是供应链给消费者带来的价值。

  在过去,家装公司的地域性都非常强,地域范围内完全可以根据自己的标准和管理规范进行管理。但是目前由于互联网家装的特点:布局广,全国范围内布局迅速,原先的方式就很难做到规范化管理,这也是标准化对互联网家装尤为重要的原因。

  马自强认为系统进行管理才是解决问题的方式,即去中间化。当然去中间化不是一个的简单的把家装公司这个环节,它需要三个管理加一个协调,即造价管理、质量管理、进度管理和消费者关系协调。

  互联网家装刚起来的时候,很多公司涌入,直接粗暴地去除了装修公司这一环节,并没有真正用管理系统来替代家装公司的“三管理一协调”,结果工地上的这些问题的集中爆发,让他们就没有办法跨过这道坎,最后退出了这个行业。

  所以标准化是为了解决整个家装的一个工程管理,让工程管理更加有序、可控,它其实并不是革命,他只是一种替代。

  对此,我爱我家网也有自己的一套管理系统,即“装修宝APP”。我爱我家网运用“装修宝APP”把整个工程分为50个节点和132张照片,每一张照片都会有规定的角度、规定的距离,工长根据要求拍好照。